文章来源：询匠

一、行业发展趋势

随着国家对建筑行业规范化和市场化管理的推进，在提升项目产值的同时，项目盈利水平逐步成为施工企业的核心竞争力，如果再考虑EPC项目和固定总价合同项目的增多，施工单位在项目投标、重计量、过程成本核算和项目结算方面，都需要有更强的商务能力和成本管控能力，而更高的商务能力，在施工企业自身提升的基础上，也需要借助外部咨询公司的资源。

二、施工企业商务部门面临的难点

积极投标，是施工企业商务部门的主要工作之一。施工企业每年都要完成大量项目的投标，为获取更多的项目，大家都会自动扩大投标项目数量、类型、地域和专业，常规的投标项目投标时间都比较紧张，大型施工企业虽然有自己的预算人员，但也都很难把每个项目都做到专业和细致。中小型施工企业，由于预算人员本身较少，这个问题就更加突出。甚至很多小型施工企业没有专职的预算人员，那在这个问题上，就更加捉襟见肘。

我们看一组数据。根据企查查的数据统计：现在全国施工企业数量为103840家，全国施工企业的分公司数量为210000家，全国建筑劳务公司数量为455720家。

上述累计近七十多万家企业，瓜分全国工程建设项目（2021年是29万亿），如果按每个项目投标单位10个测算（实际上远不止），投标阶段，我们需要完成290万亿的投标预算编制，在这个大数据中，能够通过测算项目成本指导投标的，少之又少，而这项工作，也成为企业竞争的关键要素。预测工程项目事前的目标成本，确定工程项目的成本期望值，合理制定投标价格，并一举中标，也成为每家施工企业希望达到的状态。

解决上述问题，算客工场为市场提供了一种更好的选择。

三、如何借助外部资源解决问题

算客工场平台成立于2015年6月，致力于工程咨询服务模式的创新，通过人员调度的优化和相关技术的辅助，把咨询服务做的更专业更高效；算客工场在全国各地有10万个通过实名认证的预算人员，涵盖了兼职、全职、工作室团队和咨询企业；涉及到建筑领域的各个行业、专业，甚至到各种项目类型。能够很好的帮助施工企业在投标阶段提升效率、重计量阶段提升精细度、结算阶段做好全面资料数据整理完成结算对量。

1、投标阶段

大体量项目，人员优势，快速核量

组价优势、各个专业人才齐全

快速对接项目所在地人员、了解当地的政策、价格

技术标、商务标结合，一站式服务投标项目