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有的中国工程企业在国内做的工程业绩很好，但到国外却一败涂地，血本无归。仔细分析起来，失败的原因有很多，但是其中最重要的总是与相关领导的决策失误密不可分。
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<strong>拍脑袋型<br />
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l&nbsp; 领导缺乏海外工作经验，不愿认真分析国际工程与国内工程的不同，仅凭自己在国内的老经验想当然拍脑袋下决定。例如，某公司在国内建设公路有丰富的经验，初次到南亚某国承揽既有二级公路改造项目时，主管领导认为这是小菜一碟，杀鸡焉用牛刀，因此从投标报价到项目经理的选派都没有高度重视。结果由于报价不切合实际，缺漏项太多，项目严重亏损，业主强行终止合同并要求索赔，该公司惨遭“滑铁卢”。
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<strong>自以为是型</strong>
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有些领导有过在一两个国家做工程项目的实践经验，就自认为国外工程管理经验丰富，不愿做深入细致的调查工作，更没有对施工组织与概算进行仔细的策划分析，仅仅凭原有经验，盲目投标，盲目决策，因此项目实施中往往就会出现各种问题。
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<strong>急于求成型<br />
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还有一些企业在进入国际工程承包市场后，如果长期没有拿到项目，就会出现焦虑情绪，甚至为了业绩不顾后果。例如，有的企业中标心切，报价过低、不惜亏损；也有的企业因报价过低，在业主提出需要“双倍的履约保函”时，为了中标竟然接受苛刻条件；还有的企业因为国外项目少，生产计划无法衔接，急需承揽新的工程项目，因而饥不择食，头脑不冷静或不自量力地承揽项目，将项目风险置之度外，匆忙决策，极易接到烫手项目。该类项目大多经济效益不佳，具有较高的实施难度，完成项目的风险很大，最终很可能导致项目亏损甚至失败。
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